时间：2023-08-28 21:36
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年终岁末，又到了总结已往和展望未来的时候。各家快递企业2019年干的怎么样，2020年又要怎么干？克日，申通快递、圆通速递、韵达速递和天天快递等快递企业相继召开网络大会，晒出了结果，定调了新一年的生长。申通：借助信息化实现厘革1月5日-6日，申通快递在桐庐召开2019年事情集会。
申通快递董事长陈德军要求公司治理团队提高“四力”：凝聚力、战斗力、执行力、公信力；摒弃四种陋习；实现四个转变：加盟思维向直营思路转变、自立规则向执行规则转变、个体老板向职业司理人转变、由各自为政向团体化治理转变；做到四个敬畏：敬畏市场、敬畏规则、敬畏岗位、敬畏效果。申通总裁陈向阳表现要牢靠树立“厘革”的意识，借助信息化时代带来的机缘，在厘革中不仅要生存下来，更要实现蜕变和逆袭。据相识，2019年申通快递信息化建设取得重要希望，未来将通过研发数字化场站、鹰眼驾驶舱、穿云箭、新网点管家、观数台、申无忧、掌上申通、运匠、运能中心、Lemo、鲁班、申管家等系统或工具服务企业生产运营，推动实现数智化治理。
圆通：做好五个重点1月7日，圆通速递举行2019年事情总结暨2020年事情部署集会。圆通速递董事长喻渭蛟定调圆通2020年生长焦点关键词是“高昂图强，品质引领”。提出要牢牢抓住“质量为先、科技引领、降本增效、网络赋能、聚焦末了”五个重点，围绕服务质量，提升市场占有率，构建圆通供应链网络生态运气配合体。
圆通速递总裁潘水苗则表现， 2020年，圆通全网要做好服务质量再升级、成本管控细耕作、网络赋能助生长、终端建设提效率、客户体验增粘性五大方面事情，打造服务质量焦点竞争力，为市场“保驾护航”。韵达：明确 “三位一体”战略2019年，韵达年业务量破100亿件，2020年又该怎么走？在1月8日举行的网络大会上，韵达明确了“三位一体”的生长战略：将努力把韵达网络打造成服务客户、服务行业和服务社会“三位一体”的坚实的综合性、便利性服务平台。韵达官方表现，将继续牢固和发挥科技优势、人才优势、服务优势、网络优势，通过科技的气力，运用越发适应市场生长的种种举措，增强网点生长的信心，让每一个网点都能够追随韵达网络整体生长的程序，主行动为，主动提升，全面提升网点的市场竞争力，打造韵达网络配合谋划的生态体系，做强网点，做大网络。
天天快递：树立三大目的2019年天天快递在低调中生长，其与苏宁的融合也一直备受关注。在1月7日召开的天天快递全国网络大会上，官方披露了“苏宁+天天”的融合结果单：2019年苏宁靠近50%的包裹由天天末了承接，天天快递与苏宁拼购、苏宁零售云、苏宁帮客县镇服务中心，举行了系统化地业务协同，苏宁帮客现在在县镇市场落地1500家服务中心。
会上，天天快递正式对外宣布新年三大目的：一是网点稳定、赚钱，二是业务结构转型乐成，三品牌价值加速提升。围绕这三大目的，苏宁物流执行总裁姚凯表现要打赢三场战役，即服务攻坚战、系统升级战和市场持久战。
为打赢三大战役，天天快递将针对IT平台、财政平台、治理培训平台进一步优化升级，在支撑体系上整体强化天天快递的市场竞争力和客户服务力。“天天快递2020年将与苏宁物流供应链网络深度融合，技术和服务先行，加速天天快递的品牌价值提升，实现业务结构的深度转型。
”姚凯在会上还宣布，2020年，苏宁云仓全面开放，不管是1千平方米，还是1万平方米，甚至10万平方米，都将优先给予天天网点3个月的免费。泉源：快递杂志。
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